Estudo testa adaptabilidade dos funcionários
Os funcionários que sentem uma forte conexão com a empresa podem se adaptar melhor para futuras transições de trabalho IBTimes UK

Uma nova pesquisa da Durham University Business School revelou que os funcionários que sentem uma forte conexão com a empresa desde o início se adaptam melhor às mudanças de trabalho.

O estudo, conduzido por Yanjun Guan, Lanyue Fan e Zehua Li, juntamente com associados da Leeds University Business School no Reino Unido e várias universidades chinesas, procurou determinar como as atividades de socialização previam a capacidade de flexibilidade dos novos contratados durante as transições de trabalho.

Os pesquisadores conversaram com mais de 500 imigrantes recentes que trabalhavam para uma empresa chinesa de TI para determinar como as atividades de socialização impactavam sua capacidade de lidar com mudanças de carreira, como tarefas de desenvolvimento, traumas de trabalho e transições de trabalho. Nos primeiros seis meses após o ingresso na organização, os recém-chegados foram entrevistados três vezes para saber mais sobre as intensas técnicas de socialização que receberam da empresa e sua capacidade de adaptação às mudanças em seus papéis.

O estudo descobriu que o envolvimento ativo em atividades de socialização, como treinamento, orientação e conversas sobre possibilidades futuras, aumenta a adaptabilidade e permite que os indivíduos lidem com os próximos ajustes de carreira com sucesso. No entanto, funcionários com formações diversas antes de ingressar na empresa não se beneficiaram tanto dessas práticas de socialização, pois suas experiências variadas serviram como outra fonte significativa de aprendizado, reduzindo sua dependência de arranjos organizacionais para se adaptar ao novo ambiente.

Um dos pesquisadores, o professor Yanjun Guan, destacou a necessidade de as organizações fornecerem os recursos necessários e benéficos durante os primeiros meses de um novo funcionário na empresa. Ele enfatizou a necessidade de orientação para comportamentos de liderança apropriados no trabalho. Isso ajuda a lidar e compensar as perdas de recursos dos recém-chegados ao lidar com o estresse e a incerteza ao entrar em uma organização.

Guan continuou: "Muitas vezes, pensa-se que a capacidade de ser adaptável vem das características de uma pessoa, experiências anteriores ou personalidade, mas nossa pesquisa mostra claramente que uma estratégia de integração eficaz projetada em torno de táticas de socialização chave pode realmente tornar os novos funcionários mais adaptáveis a futuras transições. ."

Os pesquisadores afirmam que uma integração bem-sucedida de recém-chegados pode garantir sua flexibilidade de carreira em termos de transições, um fator que muitos consideravam mais intimamente ligado à personalidade e aos traços do funcionário. Para maximizar as vantagens de seus processos de socialização organizacional e garantir a flexibilidade de carreira de seus funcionários em termos de transições, os pesquisadores destacaram a necessidade de organizações em setores com altas taxas de rotatividade e amplas perspectivas de mobilidade para projetar suas práticas de socialização com estratégias de retenção em mente.

De acordo com um artigo recente do Guia de Carreiras da Indeed , a versatilidade é uma característica importante que os funcionários procuram ao contratar e reter talentos. Os empregadores valorizam os trabalhadores que conseguem lidar com mudanças no trabalho com sucesso, independentemente de sua idade ou experiência. Atualmente, as empresas estão modificando suas estratégias de contratação para atrair, engajar e reter funcionários jovens e versáteis.

Relatórios adicionais mostram que a mudança organizacional pode trazer estresse e ansiedade para muitos funcionários, afetando seu desempenho no trabalho. Para que as empresas façam mudanças em larga escala com sucesso para se manterem competitivas, elas precisam prever os tipos de reações que seus funcionários podem ter para que possam tranquilizá-los e ajudá-los a se concentrar no sucesso do negócio.

Os resultados do estudo indicam que uma estratégia de integração eficaz projetada em torno de táticas de socialização chave pode tornar os novos funcionários mais adaptáveis a futuras transições. Empresas que investem na socialização de seus funcionários e fornecem recursos necessários e benéficos para eles nos primeiros meses de empresa podem garantir flexibilidade de carreira em termos de transição de cargos, fator que antes se acreditava estar mais ligado à personalidade do funcionário e traços.